藉著所有人共同加入演出，產生連結與互動的儀式性效果。
相關研究也發現，來自高社經地位家庭的青少年，往往感受到父母較強的期望與壓力，對於心理健康造成壓力。特別值得注意的，整合進學校組織運作的家長資本與校友資本，可能加惠校內的經濟弱勢學生。
我指導的碩士生葉馥瑢，採取田野研究的方式，觀察兩所公立高中舉辦與甄試入學相關的輔導活動。弔詭的是，親子間加強的情感連帶，反而有可能強化家長的「軟性權威」與對孩子的「情感勒索」，不僅壓抑了孩子自主發展的空間，也可能讓他們更不快樂。例如，大學推甄的資料申請與口試過程，對資本文化高的家庭來說比較容易準備、甚至有競爭優勢。其一是家長多數來自專業中產階級的明星高中，其二是家長社經地位偏低的社區高中。社會不平等其實是人人參與打造的關係性構成，這樣的論點並不是要讓優勢階級感到罪惡，而是強調，跨越階級界線來建立同理、瞭解與結盟，對於打造一個理想的社會何等重要。
家長透過積極參與學校活動，形成了緊密凝聚的班級系統、經費與人力豐富的家長會。」側重中產階級價值的學校文化，不僅讓「自然長大」的教養方式變得有問題，也造成勞工階級父母的教養文化矛盾：當他們期盼孩子成就社會流動時，往往必須否定自身階級文化與身分的價值。他還不如說一句：「不為什麼，因為我說了算。
這人和其他管理人員不同，顯然做得不太情願。對胖子來說，這工作就等於折磨，而如果超過一定歲數，也會覺得這是份苦差事。可想而知，他在這待不久。不過幾天，他們就趴在推車上打盹，想偷閒片刻，避過來回走動監督的主管，小睡一會也好。
老員工被丟在原地，整個人癱軟下來，看似一包扁掉的洋芋片。滿腔熱忱，眼神明亮的年輕羅馬尼亞男女，在一開始的時候也辛勤奔波，忙得沒空去擦臉上的汗。
他接著開過幾年貨車，後來開膩了，他說：「工作很辛苦，又無聊得要命，做久了腦袋都呆掉。尼訥瑪之前經營一家小商店，直到2008年金融海嘯之後才宣告倒閉。」一有了交集，我立刻對尼訥瑪產生好感。這麼長途跋涉下來，感受最深的就是兩隻腳了。
隔天吃午飯的時候，尼訥瑪便朝我走來，臉上掛著大大的笑容，吹噓他一小時怎麼拿到40件貨品的。年輕主管也不忘態度囂張地用盡各種髒話辱罵。儘管氣勢弱了些，執行員終於對我提出告誡，說因為前一天的病假，要給我記一點。至於他工作的態度，就好像英國學者霍加特〈Richard Hoggart〉所描述的：「手腳慢點，少害別人丟工作。
這人剛才明顯是在打瞌睡，只不過睡了多久就不知道了。他不時揚起一邊嘴角，傻笑起來，如同皺巴巴的襯衫上，再添一道摺痕。
他是印度裔英國人，40歲，以前還經營過一點小生意。要是連續四天，一整天不停走動〈還不算加班時間〉，中間沒什麼機會休息，又只吃加熱食品，對兩條腿的負擔可完全是另一回事。
文：詹姆士．布拉德渥斯「你們要自己照顧自己啊，這裡還需要你們呢。他會用那恭順卑微的眼神望著你，一邊刷刷記下有關你的紀錄。我聽著這人平板的語氣，又只能咬牙忍耐，乖乖聽他說，內心不禁升起一陣怒火。」問題很顯然是出在尼訥瑪的體重上。一記住他這表情，便很難想像尼訥瑪還會擺出別種樣子。主管發著飆，一張臉從紅色漲成紫色，又轉回紅色，終於在無線電傳出一個悶悶的聲音，召喚他下樓，他的怒氣這才消退了些。
他擺明就是仲介派來的執行人員，工作就是到各公司，告訴派出的員工犯了哪些過錯和違規行為，樣子卻出人意料地溫和。」他一臉遺憾，沒對我發脾氣，這反倒讓事情感覺更糟。
他沒說這是處罰，但效果和處罰也沒兩樣。他講話會結巴又支支吾吾，每次想訓話，反而顯得軟弱畏縮，他實在應該去當圖書館員，不該在這施展什麼權威。
走了一星期後，多佛〈Dover〉港便近在眼前，走到滿一個月時，都能走到比利時的安特衛普了。新進員工若曾滿懷活力，往往也日漸凋蔽，像身上披的外衣一般，過了幾天便鬆垮落地。
就算不動手，光用罵的，也能把那年長員工罵到體無完膚了。」「這和在銀行一樣，」尼訥瑪莫測高深地對我說：「要是有一個人動作太快，就會害到所有的人。在我衝向轉彎處時，不巧朝尼訥瑪的推車猛衝過去。用比較具體的方式來說明吧：第一天，從倫敦市中心出發，往東走，傍晚前可以到錫德卡普〈Sidcup〉。
我就是這樣認識尼訥瑪的隔天吃午飯的時候，尼訥瑪便朝我走來，臉上掛著大大的笑容，吹噓他一小時怎麼拿到40件貨品的。
他沒說這是處罰，但效果和處罰也沒兩樣。主管發著飆，一張臉從紅色漲成紫色，又轉回紅色，終於在無線電傳出一個悶悶的聲音，召喚他下樓，他的怒氣這才消退了些。
餐廳裡準備了很多咳嗽藥，理由不言自明。」「這和在銀行一樣，」尼訥瑪莫測高深地對我說：「要是有一個人動作太快，就會害到所有的人。
」進來亞馬遜那天，一名主管就這麼告訴我們。他是印度裔英國人，40歲，以前還經營過一點小生意。這麼長途跋涉下來，感受最深的就是兩隻腳了。不過幾天，他們就趴在推車上打盹，想偷閒片刻，避過來回走動監督的主管，小睡一會也好。
有一次，我目睹一個分外令人倒胃口的畫面：某個陰天下午，正當我推著推車，來到工廠裡一個鮮有人跡的角落，我看到一個年輕主管正在對付年紀比較大的員工。對方看上去起碼60歲，這下只能臉色發白，縮起緊繃的身子，承受主管陣陣羞辱的風暴襲擊。
他說了個理由，大概是學校老師對五歲小孩用的那種程度：「亞馬遜都是這樣做。新進員工若曾滿懷活力，往往也日漸凋蔽，像身上披的外衣一般，過了幾天便鬆垮落地。
尼訥瑪之前經營一家小商店，直到2008年金融海嘯之後才宣告倒閉。這一撞發出了很大的聲音，只見眼前這高頭大馬的男人嚇了一跳，像是條彈簧突然彈開一樣。